売上が伸びない、コストが掛かり過ぎるとお悩みの、会社やお店の社長・店長の皆さん

何か改善策が無いか悩んでいませんか?

でも面倒な事はやりたくないなあと考えていませんか?

でも人件費には手をつけたくないと思っていませんか?

そんな「お悩みを解決」しませんか?

 

社長・店長のお悩みの「ワースト5」について調べてみました。

1位:売上が伸びない

2位:コストが掛かりすぎる

3位:資金繰りができない

4位:社員の採用、育成ができない

5位:戦略立案、組織マネジメントがない

 

それでは「売上が伸びない」、「コストが掛かりすぎる」なら、「利益を増加させる」という考え方にしてみてはどうでしょうか?

皆さんの会社やお店を存続させることに大きな影響を与えるのは、あくまで「利益の増加」です。

売上をいくら伸ばしても利益がなければ、会社やお店は存続できません。

皆さんが「利益を増加させる」ために、経費を削減することは重要なことです。

E.『皆さんへの約束』に記載していますが、当社の商品を導入して最大の経費削減をすると、仮に年間売上金額が5,000万円の場合、

オフィス系の会社で「最大年間270万円」
飲食店で「最大年間280万円」

の削減が可能です。

売上を伸ばすことは結構大変ですが、経費を削減することは意外と簡単です。

経費の中身を把握して、その中から削減できる部分を探していけば良いのです。

まずは経費を集計して、それぞれの経費が経営にどう貢献しているのかを調べてみましょう。

皆さんの会社やお店でのチェックポイントは、

「ムリ、ムダ、ムラ」

があるかどうかです。

「利益を増加させる」ための経費削減は、効果の大きい固定費の削減から実践しましょう

目標は、

【経費(販売管理費)の20%以上を削減すること!】

です。

商品導入前のご検討や準備作業は、皆さんからのお問合せの後面談をお願いし、必要なデータと書類コピーをいただいて、当社から概算の経費削減金額を提示しますので、皆さんに導入のご検討をして頂くだけです。

その他の作業は当社とパートナー企業がやりますので、

「皆さんの手間はほとんど不要」

です。又、商品の導入後の変化もほとんどありません。

ゴールは、

【経費削減を実行する事で、利益を増加させて経営が改善できる】

です。

皆さんの会社やお店で経費削減を実現した後は、売上を伸ばす事に集中して頂ければ嬉しいと思います。

面倒だと思わずに、その具体的な方法をお知らせしますので、ぜひお問合せください!

【経費削減ドット東京】のオフィス高橋です。

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